鄉村公路護欄工期辦理組織機構

　　1） 為保證本工程進展，我單位將成立以總承攬經理部和各業主指定專業分包商及各勞務作業層組成的項目工期辦理組織機構。

　　2） 我單位將選派具有相似工程辦理經驗和成績的項目經理擔任該工程的項目經理，一起還裝備一批經驗豐富、精力充沛的項目辦理、技術人員。

　　3） 項目組織機構在招標期間斷定，項目辦理人員提早做好就位作業，首要骨干成員參與招標進程，了解工程特點，在最快時間內進入人物；普通人員在招標期間著手作業移送，中標后立即就位。

　　4）在合同中增加?？顚Ｓ脺蕜t以避免施工中因為資金問題而影響工程的進展，充沛保障勞動力、機械的足夠裝備，資料的及時出場。跟著工程各階段控制日期的完結，及時付出各作業隊伍的勞務費用，為施作業業人員的足夠準備供給保障。按工期節點建立獎罰準則，提早或如期完結給予獎賞，拖期給予處罰。

　　5）項目部定時舉行施工出產協調會議，會議由項目經理掌管，業主指定專業分包和勞務作業隊主管出產的負責人參與。首要是查看方案的執行情況，提出存在的問題，剖析原因，研討對策，采納辦法。

　　項目部隨時召集并提早下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位有必要派契合資歷的人參與，參與者將代表其決策者。

　　6）工程進展剖析，方案辦理人員定時進行進展剖析，把握目標的完結情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿意施工進展的要求，通過剖析、總結經驗、露出問題、找出原因、擬定辦法，保證進展方案的順利進行。

　　7）下達施工使命指令。施工使命指令原則上由項目經理簽發，首要是針對呈現新情況使用簽發指令的形式，獲得短平快的作用，其次是針對在穿插施工時，有必要在規則的時間內完結相應的施工使命。不然影響下道工序的施工方案。